3 Kostenlose Tools zum Planen und Visualisieren Ihres Start-Up-Unternehmens

Wenn Sie sich entschieden haben, den Sprung zu wagen und das Rennen von 9 zu 5 aufzugeben, um es alleine zu starten, besteht der erste Schritt beim Start Ihres Unternehmens darin, ein Geschäftsmodell zu erstellen. Dies kann eine sehr schwierige Aufgabe sein. Anstatt mit einer vollständig leeren Leinwand zu beginnen, gibt es mehrere kostenlose Online-Tools, die Sie durch die ersten Schritte führen können.

Egal, ob Sie ein erfahrener Unternehmer sind oder ein Neuling in der Geschäftswelt sind, diese Tools werden sich als nützlich erweisen. Alles, was Sie mitbringen müssen, ist Ihr Konzept für die Erstellung eines Geschäftsplans, der erste Schritt auf dem Weg von der Idee zur Realität. Diese Tools können unabhängig voneinander verwendet werden, oder Sie können sie kombinieren und an Ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen.

Geschäftsmodell Canvas

Eines der bekanntesten Werkzeuge zur Erstellung eines visuellen Geschäftsmodells stammt von Alexander Osterwalder. Er berücksichtigt alle wesentlichen Elemente eines Geschäftsplans und stellt eine benutzerfreundliche Vorlage für den Geschäftsplan sowie einen Leitfaden für die einzufügenden Informationen bereit.

Die Leinwand kann von seiner Website als PDF heruntergeladen werden. Eine iPad-Anwendung ist derzeit in Arbeit. Er stellt auch einen Blogbeitrag zur Verwendung der Leinwand in einer Arbeitssitzung bereit.

Die Geschäftsplanvorlage ist in 9 Abschnitte unterteilt, die jeweils von einer kurzen Reihe von Fragen begleitet werden, die das Ausfüllen der Informationen erleichtern. Die Abschnitte umfassen ua wichtige Partner, Aktivitäten, Kostenstruktur und Einnahmequellen.

PlanCruncher

PlanCruncher ist ein kostenloser, nicht registrierungspflichtiger Dienst, der sich ideal für den angehenden Unternehmer eignet, der eine schrittweise Anleitung zur Erstellung einer visuellen Präsentation benötigt.

Der erste Schritt in PlanCruncher ist die Einführung Ihres Startvorgangs. Wählen Sie einen Namen und beschreiben Sie Ihre Tonhöhe.

Bestimmen Sie, welche Art von Geschäftsidee Sie mitbringen und ob Sie eine Geheimhaltungsvereinbarung verwenden möchten.

Im nächsten Schritt stellen Sie Ihr Team und seine Fähigkeiten vor.

Beschreiben Sie als Nächstes den aktuellen Status Ihres Produkts und bestimmen Sie den geistigen Eigentumsstatus des Produkts.

Beschreiben Sie als Nächstes Ihr Einnahmenmodell.

Dann bestimmen Sie die Art der Finanzierung, die Sie benötigen.

Wählen Sie die Art der Partnerschaft, die Sie suchen, und den Anteil, den Sie anbieten möchten.

Geben Sie schließlich Ihre Kontaktinformationen und alle weiteren Kommentare ein, die Sie für erforderlich halten, um sie in Ihren Plan aufzunehmen. Sie können sich auch dazu entscheiden, eine Kopie Ihres Geschäftsplans an PlanCruncher zu senden, wo er mit Anlegern geteilt wird, die eventuell Kontakt mit Ihnen aufnehmen. Sie enthalten jedoch einen Haftungsausschluss, wonach Sie keine Informationen übermitteln sollten, die Sie als vertraulich oder geschützt betrachten, und sie übernehmen keine Verantwortung für den Schutz vor Missbrauch oder Offenlegung von vertraulichen oder proprietären Informationen.

Wenn Sie den Geschäftsplan erstellt haben, klicken Sie mit der rechten Maustaste auf den Link, der die PDF-Geschäftsplanzusammenfassung liest, und klicken Sie auf "Verknüpfung speichern unter ...", um das Dokument auf Ihrem Computer zu speichern.

Das Endprodukt wird in etwa so aussehen.

Es ist erwähnenswert, dass es eine Fußzeile enthält, die besagt, dass das Dokument mit PlanCruncher erstellt wurde. Wenn Sie die Fußzeile lieber nicht einbinden oder Ihre Idee an eine Drittanbieter-Website senden möchten, können Sie die Symbole herunterladen und die Präsentation selbst zusammenstellen.

Startup Toolkit

Das Startup Toolkit ist ein kostenloser Service, mit dem Sie eine Leinwand erstellen können, die Ihr Geschäftsmodell visuell beschreibt.

Nachdem Sie sich für ein Konto angemeldet haben und keine schrittweisen Anweisungen geben, wird eine Leinwand angezeigt, die Sie nach Belieben ausfüllen können.

Neben der Erstellung einer Arbeitsfläche, die Ihr Geschäftsmodell beschreibt, haben Sie auch Zugriff auf ein "Risiko-Dashboard", eine To-Do-Liste für Ihre Geschäftsrisiken und Glaubenssprünge.

Es stehen drei Leinwände zur Auswahl. Der Startup Canvas, der sich darauf konzentriert, frühe Startrisiken zu finden und zu lösen.

Das Lean Canvas, das sich gleichermaßen auf das Produkt und den Kunden konzentriert.

Und zuletzt das von Osterwalder entwickelte Business Model Canvas.

Auf jeder Leinwand erhalten Sie eine Richtlinie und Fragen, die Sie für jeden Abschnitt beantworten müssen.

Nachdem Sie alle Informationen zu Ihrem Startvorgang eingegeben haben, können Sie einen Schnappschuss speichern, um zu einem späteren Zeitpunkt zurückzukehren. Die Site bietet jedoch keine einfache Möglichkeit, sie als Dokument zu exportieren. Sie eignet sich daher nur für die interne oder kollaborative Verwendung.

Wenn Sie die Leinwand für andere Mitglieder Ihres Teams freigeben möchten, können Sie sie per E-Mail einladen, um die Informationen anzuzeigen oder zu bearbeiten.

Über das Risiko-Dashboard können Sie Ihren Glaubenssprung (auf welchen Grundannahmen und Annahmen ist Ihr Unternehmen aufgebaut?) Und Ihre Hypothese aufgeben. Nach dem Speichern der Informationen können Sie die tatsächlichen Ergebnisse Ihres Experiments eingeben, um die Hypothese sowie Ihre Einsicht und Kurskorrektur zu testen.

Haben Sie Tipps, wie Sie Ihr Geschäftskonzept auf Papier bringen können? Haben Sie eine dieser Techniken angewendet? Teilen Sie uns in den Kommentaren mit, wie sie sich für Sie entwickelt haben.

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